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時光不戀過往，孜孜以搏來時。2023年是十年任務五年完成的中間一年，船到中流，不進則退；人到半山，不上則下。過去一年，全體華友人在陳雪華董事長的帶領下，以最好狀態(tài)應對最大挑戰(zhàn)，取得成績來之不易。

奮進2024，我們要做好打中長期持久戰(zhàn)準備。穩(wěn)中求進、進中求勝，要“穩(wěn)”的是產(chǎn)量、銷量、經(jīng)營業(yè)績；要“進”的是拓市場、抓訂單、搶占市場份額。在穩(wěn)和進的基礎上，我們要“求勝”：在產(chǎn)品領域要做到“兩個領先”，在市場領域要成為“數(shù)一數(shù)二”。

作為全國人大代表，陳董結合參會、履職感受，分享了全國兩會期間系列重要講話精神和政府工作報告相關內容。當下華友更要爭做排頭兵，匯聚起奮力實現(xiàn)高質量發(fā)展的強大力量。堅決落實“穩(wěn)中求進、進中求勝”的工作要求，齊心協(xié)力、振奮精神、拼搏進取，奮力扭轉態(tài)勢，全面完成年度目標任務。

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藍圖鼓舞人心，號角催人奮進。“十四五”以來，在新能源鋰電材料一片大好的形勢下，華友搶抓產(chǎn)業(yè)機遇，建成了前驅體、正極材料“數(shù)一數(shù)二”的產(chǎn)能。如今產(chǎn)業(yè)大變局不僅帶來大挑戰(zhàn)，也帶來大機遇，公司的階段特征、發(fā)展條件也在發(fā)生深刻的變化。

山一程，水一程，管理啟新程。展望發(fā)展前景，董事長在會上指出的一樁樁，一件件，都是我們當下面臨的新任務。年初的工作目標已為華友前行的方向作了描繪，初步畫了前行的路線圖和時間表，如今干部大會又開啟了系統(tǒng)整體設計推進變革的新階段。

“解放思想、守正創(chuàng)新，以管理變革補強管理短板”，通過體制、機制、制度創(chuàng)新，提高管理效率、創(chuàng)造管理價值、進一步解放生產(chǎn)力。公司的職能部門、產(chǎn)業(yè)集團，要把公司的管理思想轉化為重點工作，結合實際、務求實效加以落實和推進。多年來，我們一直在推進基層建設、基礎管理、基本功提升的“三基”建設，取得了一定成效。如今要攥指成拳、匯聚合力步入新階段，堅定不移走開放之路，為華友之發(fā)展注入強大生機活力。

如月之恒，如日之升。推進變革，以“變”為先導、向“變”要動力，永葆“闖”精神、“創(chuàng)”勁頭、“干”作風，繼續(xù)以一往無前的奮斗姿態(tài)、風雨無阻的精神狀態(tài)，在新征程上贏得勝利和榮光。

03

站在更高起點，挺起精神脊梁。過去一年，推進IPD產(chǎn)品研發(fā)，擴大高水平開放，開展增節(jié)降活動，我們均收獲了爭先創(chuàng)優(yōu)、提質進位的豐碩成果，取得了穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

“不日新者必日退”成功的機會總是留給善于和勇于創(chuàng)新的人。這就要求破除一切束縛創(chuàng)新驅動發(fā)展的觀念和體制機制障礙，向制約創(chuàng)新的難題“發(fā)力”，同時推動創(chuàng)新思維融入公司發(fā)展方方面面，做創(chuàng)新的引領者、推動者，轉變不適應創(chuàng)新發(fā)展要求的思想觀念、行為方式和工作方法，行動要快些、再快些。

當前公司將加大科研投入，大力實施“支撐產(chǎn)業(yè)、引領未來”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，完善和優(yōu)化科創(chuàng)體系。我們還要加深對市場競爭的理解，并且要用好這種理解。產(chǎn)品、成本是最直接最現(xiàn)實的兩大競爭力。產(chǎn)品領先是創(chuàng)新力競爭，能夠為客戶提供別人提供不了的稀缺價值。為客戶創(chuàng)造價值，才能實現(xiàn)華友的價值。成本領先是控制力競爭，體現(xiàn)的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制。優(yōu)質低價是幾千年的商業(yè)之本、是同質化競爭的取勝之道。為客戶省錢，為拓市場、搶訂單增添科技力量。

我們要因勢而動、順勢而為、與時俱進，推動公司從外延式發(fā)展為主轉向內涵式發(fā)展為主、從規(guī)?；鲩L為主轉向高質量增長為主。在“創(chuàng)新”價值觀牽引下，以熱血沸騰的激情，勇往直前的氣概，堅忍不拔的意志，凝聚華友文化磅礴的力量，激情澎湃，自我驅動，促推華友更上新臺階。