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    開(kāi)放 堅(jiān)持 與時(shí)俱進(jìn)

推動(dòng)突破性進(jìn)展 創(chuàng)造標(biāo)志性成果——在十年任務(wù)五年完成的歷史進(jìn)程中大步前進(jìn)

  • 2022-08-01

  • 企業(yè)新聞

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7月30日—31日,集團(tuán)2022年中工作會(huì)議在衢州召開(kāi)。結(jié)合公司當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù),集團(tuán)董事長(zhǎng)陳雪華作了題為“推動(dòng)突破性進(jìn)展 創(chuàng)造標(biāo)志性成果 在十年任務(wù)五年完成的歷史進(jìn)程中大步前進(jìn)”的講話。

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陳雪華董事長(zhǎng)在講話中回顧了華友衢州產(chǎn)業(yè)園建園10周年、公司成立20周年和印尼華越濕法項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)的發(fā)展建設(shè)情況、深入分析了內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化,深刻剖析了十年任務(wù)五年完成進(jìn)程中的特征、華友具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)圍繞統(tǒng)籌轉(zhuǎn)化、如何更高質(zhì)量地推進(jìn)“三位一體”轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了工作要求:

一是要繼續(xù)保持“十四五”強(qiáng)勁勢(shì)頭,積累取得突破性進(jìn)展、標(biāo)志性成果的基礎(chǔ)和條件。

上半年,華友干部員工自強(qiáng)不息、追求卓越,戰(zhàn)疫情、防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)、項(xiàng)目建設(shè)有力推進(jìn)、科技能力顯著增強(qiáng)、開(kāi)放合作取得突破。這些都積累了形成突破性進(jìn)展、標(biāo)志性成果的基礎(chǔ)和條件,在公司成立20周年之際,創(chuàng)造華友奇跡的信心更強(qiáng)、底氣更足;

二是要全面深入實(shí)施產(chǎn)品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,為更高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。

一切的競(jìng)爭(zhēng),從根本上說(shuō)都是時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品領(lǐng)先要靠領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)。成本領(lǐng)先要靠低成本的資源保障。有了新產(chǎn)品、有了低成本,還要速度快。十年任務(wù)五年完成的核心是速度“快”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、周期起伏的大背景下,我們要加快推進(jìn)“三位一體”的轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快推進(jìn)十年任務(wù)五年完成的歷史進(jìn)程,為更高質(zhì)量的大發(fā)展積蓄力量。

三是要?jiǎng)?chuàng)造華友歷史、書(shū)寫(xiě)華友傳奇,打造受人尊重的企業(yè)。

當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜,不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多。從下半年的情況看,工作多、任務(wù)重、壓力大。越是困難時(shí)刻,我們?cè)揭Ф繕?biāo)、堅(jiān)定信心。特別是在十年任務(wù)五年完成的進(jìn)程中,華友的干部更要挽起褲管、擼起袖子,展現(xiàn)華友干部的奮斗本色。努力實(shí)現(xiàn)年中工作會(huì)議上既定的任務(wù)目標(biāo),創(chuàng)造華友奇跡、書(shū)寫(xiě)華友傳奇、演繹華友精彩。華友屆時(shí)也將會(huì)站在一個(gè)更高的臺(tái)階上,贏得更多的尊重。

四是要把握特征、加強(qiáng)統(tǒng)籌,在十年任務(wù)五年完成的歷史進(jìn)程中大步前進(jìn)。

公司的廣大干部要深刻認(rèn)識(shí)和把握項(xiàng)目多、項(xiàng)目大,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以較大幅度增長(zhǎng),在更大開(kāi)放中推動(dòng)更多合作,國(guó)際化程度越來(lái)越高這四個(gè)十年任務(wù)五年完成征程上所呈現(xiàn)出來(lái)的顯著特征,要從全球范圍、全局高度,加強(qiáng)公司的全面統(tǒng)籌,在穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中快進(jìn)中創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

對(duì)于如何統(tǒng)籌,陳董提出了具體的工作要求和方法論指引:一是要著眼全局,二是要突出重點(diǎn),三是要扭住關(guān)鍵。同時(shí)就加強(qiáng)統(tǒng)籌做了落地工作的部署:一是要加快國(guó)內(nèi)國(guó)際大發(fā)展,二要暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際大循環(huán),三是要推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際大合作。

“時(shí)間不等人、空間不等人;做人做事,貴在堅(jiān)持、難在堅(jiān)持、成在堅(jiān)持?!标惗v到,當(dāng)前是十年任務(wù)五年完成最吃力、最費(fèi)勁的時(shí)刻,只有海內(nèi)外全體華友人萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗,才能把華友人的光榮與夢(mèng)想刻在十年任務(wù)五年完成的歷史進(jìn)程上!我們也才能推動(dòng)更多突破性進(jìn)展、創(chuàng)造更多標(biāo)志性成果,向公司成立20周年獻(xiàn)禮,為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)共同富裕做出華友的貢獻(xiàn)!

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金道律師事務(wù)所高級(jí)合伙人胡東遷作民營(yíng)企業(yè)刑事風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)培訓(xùn);國(guó)浩律師杭州事務(wù)所合伙人蔣麗敏律師作信息披露專(zhuān)題培訓(xùn);ERM合伙人姜思遙作華友鈷業(yè)ESG管理體系培訓(xùn)。

會(huì)上,宣讀了公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和相關(guān)人員任免的決定,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、主要職能部門(mén)進(jìn)行了工作匯報(bào),進(jìn)行了合規(guī)性培訓(xùn),發(fā)布了“突破性進(jìn)展、標(biāo)志性成果”的任務(wù)清單。

會(huì)議由集團(tuán)總裁陳紅良主持。集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上干部;總部各職能中心、部門(mén)負(fù)責(zé)人;各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)基地、事業(yè)部、職能中心、部門(mén)及研究院負(fù)責(zé)人;廣西項(xiàng)目子項(xiàng)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)列席會(huì)議。同時(shí),資源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)非洲區(qū)、印尼區(qū)參會(huì)干部采用視頻連線方式參會(huì)。

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