6月20日召開的桐鄉(xiāng)市委人才工作領導小組（擴大）會議上，一批人才工作先進單位和先進個人受到表彰。華友鈷業(yè)一舉斬獲3項大獎，并作為獲獎企業(yè)唯一代表作交流發(fā)言。

華友鈷業(yè)榮膺“金鳳凰伯樂獎”；前沿材料研究院實驗中心主任史耿共我、前沿材料研究院新材料研發(fā)主任工程師馮子民榮獲“金鳳凰人才獎”；集團總部人事行政高級主管華秋智獲評“金鳳凰首席人力資源官”。

▲集團人力資源管理中心總經(jīng)理李謙（左五）代表公司上臺領獎。

▲史耿共我（左一）、馮子民（左二）上臺領獎。

▲華秋智（左三 ）上臺領獎。

集團人力資源管理中心總經(jīng)理李謙代表公司發(fā)言。他說，今年公司將在國家級博士后科研工作站、國家級企業(yè)技術中心的基礎上，規(guī)劃和建設華友全球研發(fā)中心，持續(xù)加大科技投入，滾動實施330科研計劃，加快公司科研人才隊伍建設。

史耿共我，畢業(yè)于韓國浦項科技大學化學專業(yè)，理學博士，2021年5月加入華友，目前擔任前沿材料研究院實驗中心主任，承擔公司“330”項目子項“高性能三元正極材料的表面包覆改性及工藝”研究。談及獲獎，史耿共我表示，這是汗水與努力結(jié)合的產(chǎn)物，是他對公司盡心盡力的表達，更是領導們對他工作的認可。他更充分認識到回國就職的路走對了。他將以此次獲獎為契機，努力工作，刻苦鉆研，勇創(chuàng)佳績。

馮子民，畢業(yè)于麥吉爾大學理論與計算物理專業(yè)，理學博士，2022年9月加入華友，現(xiàn)擔任前沿材料研究院新材料研發(fā)主任工程師。他說：“這個獎項不僅是對我個人的認可，更是對公司平臺的肯定和鼓勵。我將倍加珍惜這份榮譽，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，追求卓越，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標貢獻力量?！?/span>

在黨的二十大報告中，“人才”一詞共出現(xiàn)36次，凸顯出“人才強國戰(zhàn)略”的重要地位，體現(xiàn)了黨中央對人才工作的高度重視。長期以來，華友鈷業(yè)貫徹“必須堅持人才是第一資源”“深入實施人才強國戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才”等關于人才工作的重大部署，加快實施“人才強企戰(zhàn)略”，建設人才集聚高地。

集團董事長陳雪華總結(jié)華友20年來取得成功的“五大經(jīng)驗”之一，便是“人才是關鍵”。他提出，創(chuàng)新驅(qū)動的實質(zhì)是人才驅(qū)動，大爭之世的根本是人才之爭。先有領先的人才，才有領先的華友。我們確立了以奮斗者為本的人才觀，構(gòu)建起自主培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合的人才體系，打造領軍人才覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的人才隊伍，建立七分人才十分用的用人機制，加快人才的本土化、國際化進程，持續(xù)優(yōu)化科技研發(fā)、項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營三大領域的人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的人才支撐起華友的快速發(fā)展。

栽下梧桐樹，引得鳳凰來。華友始終視人才為企業(yè)發(fā)展的根本和關鍵，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，把優(yōu)秀人才集聚到“成為全球新能源鋰電材料領導者”偉大事業(yè)中來，走出了一條人才立企、興企、強企之路。

公司求賢若渴，不拘一格。截至目前，華友全球員工總數(shù)超3萬人，其中，本科及以上7500人、關鍵人才3500人，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

招聘工作成果豐碩。2022年，全集團社招17000余人，關鍵人才引進翻倍增長，領軍領頭人才引進100余人；校招4700余人，清北名校突破40人，C9名校突破138人。公司與50多家重點高校建立長期合作關系，每年開展20次以上校企交流活動，啟動了印尼本土人才培養(yǎng)合作項目，聯(lián)合印尼海洋與投資統(tǒng)籌部、中國東北大學、印尼嘎伽瑪達大學、萬隆理工大學等院校開展跨國校企合作。

▲2022年11月12日，華友鈷業(yè)印尼“產(chǎn)?學?研聯(lián)動”戰(zhàn)略峰會暨華友印尼本土人才培養(yǎng)合作項目簽約儀式舉行。

人才激勵持續(xù)到位。公司薪酬策略定位為“行業(yè)領先、區(qū)域領先”。2021年開始連續(xù)5年推出關鍵人才股權激勵計劃，并于2022年增加員工持股計劃。公司開展了干部激活“8能”、“6個動作”，形成干部激活“6+N”管理體系，干部在公司宏大的事業(yè)平臺上加速流動與發(fā)展，牽引各類人才持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價值。

▲2023年4月28日，非洲資源產(chǎn)業(yè)集團舉行5-15年剛方員工年資頒獎典禮。

人才成長全面助推業(yè)務發(fā)展。公司遵循“七分人才十分用”的用人理念，建立了“縱向有階梯、橫向可貫通”的“U”型人才發(fā)展通道。干部培養(yǎng)采用崗位代理、輪崗、上掛下派、專項賦能等方式，訓戰(zhàn)結(jié)合；大學生培養(yǎng)主推雙導師制，經(jīng)過十余年沉淀，形成了一套具有華友特色的系統(tǒng)性大學生培養(yǎng)體系；通過內(nèi)部人才培養(yǎng)的成功實踐，為業(yè)務發(fā)展輸出大批高質(zhì)量人才，支撐業(yè)務發(fā)展。

人才歸宿文化護航。以《華友事業(yè)綱領》為指引，逐步建構(gòu)了一套完備高效的人力資源管理體系；公司倡導“以奮斗者為本”的管理文化，建立“高意愿、高能量、高績效”的“三高”干部隊伍。公司堅持“以人為本”，尊重人才，建立了完善員工關懷體系，包括形式多樣的員工座談會、生日及節(jié)假日聯(lián)歡活動、海外人員家訪慰問、豐富多彩的團建活動、細致周到的衣食住行安排、困難職工幫扶等，讓員工安心工作、舒心生活。

卓越的人才工作，大批優(yōu)秀人才的聚集，為華友創(chuàng)造一流事業(yè)，提供了強大支撐，凝聚成磅礴力量，支撐公司連續(xù)三年營業(yè)收入百億增長，實現(xiàn)了從中國制造業(yè)民營企業(yè)500強向中國民營企業(yè)500強的跨越。

功以才成，業(yè)由才廣。人才是興企之本、發(fā)展之源。企業(yè)間綜合實力的競爭，歸根到底是人才的較量。華友將繼續(xù)加快推進“人才強企戰(zhàn)略”，把各方面優(yōu)秀人才吸引過來，建設人人渴望成才、努力成才、皆可成才、盡展其才的人才集聚高地，為公司爭先創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)進位，齊心協(xié)力推進“十年任務 五年完成”宏偉進程、打造世界一流，提供持續(xù)強大的人才支撐。